作者：Project Gecko Staff
譯者：Clint Liao
編輯：戰術狗 Yeti
尖兵永不出錯(THE POINT MAN WILL BE WRONG)
常言道：「尖兵永不出錯(The point man is never wrong)」，但或許…其實也會出錯？這或許是CQB中最根深蒂固、反覆強調的誤解之一，簡直隨處可見。因此，與前幾篇不同，本篇全文將著重於本項原則。
所謂「尖兵永不出錯」，是指第一員的移動決策「永遠」不該被懷疑。
例如說，如果隊伍在門前左側堆疊，第一員向門右側突入，後員就必須往門左側突入；如果第一員直衝室內中心位置（部分戰術程序可見此法），第二員擇一方向突入，在其後員（第三員）擇其反方向突入。
另外的範例是在廊道上行進，某些教官會告訴你，控制行進速度、引領隊伍之人就是「尖兵」（先鋒），此時該員「永不出錯」- 同理可證，決定是否突入、開門時亦同。
就本質上來說，即為一種判讀與反應(read and react)遊戲，就像在路上開車時，根據前車駕駛行為而作相對反應一般。
回歸現實(BACK TO REALITY)
幾個月前，我與某支歐洲地區的特勤隊一同訓練，這是一支非常優秀的特勤隊，熟知我們系統的CQB概念。
當時，我們模擬了一個多重槍手的威脅情境，在此情境當中，槍手們正沿著一條有著20多扇門的長廊上四處逃竄。
此時，當隊伍以列隊編組(file formation)而搜索行進時，「尖兵」(Point man)與其「僚兵」(Wingman)一同進行切派搜索。
剎時，「尖兵」遠遠看到，周邊其中一個房門內有一名槍手，大概距離10公尺左右，但由於接戰時，敵方槍械突然故障，因此該名槍手決定逃跑。
「尖兵」意識到機不可失，自然奮力地向前追擊，全神貫注地鎖定目標，就像牧羊犬追趕一頭離群的羊一般專注 - 他瞬間穿過約五個房間長的距離，直到發現隊伍沒有跟上時，才停下來；而其後方各員的視野卻被長廊上的各種障礙物給完全遮蔽了。
最為關鍵的是，「僚兵」決定不帶人上前一同追擊，因為他們意識到這樣做「風險太高」；因為他們知道，尚有多名槍手正在流竄，因此隊員們根本無法斷然忽略長廊上那五道敞開的門。
...
在「任務歸詢(After Action Report)」中，有人提問「尖兵」為何如此行動，而他回得也很乾脆，我們將其回答分成兩點來強調其重要性：
1. 我記不清了，就只是像個警察一樣：追捕歹徒。
2. 起初，我確信槍手就在我要進的房間內（譯註：有看到人），當時倍感壓力，但見到他衝出來逃竄（譯註：歹徒交戰失敗）時，我一心想要逮到他，於是緊追在後，卻忽略了沿途所有敞開的門。
在歸詢時，「僚兵（對於不偏好此用語之人，『僚兵』其實就是指隊伍中『第二員』）」直覺地回，之所以沒有帶人跟上去，就是因為認為如此行動「弊大於利」：正因他沒有盲目地跟上追擊，也沒有不自量力，而是保持距離，實際上阻止了六人編組作出自殺式的行動。
正如本案所示，真要說的話，「尖兵」才是最有可能出錯、感官固化，或採取非必要行動或有害行動之人。
在單純的「戰術小隊編組」(Small Unit Tactics formations)中，「尖兵」應當配有一名配速者暨領航員，以負責控制速度和方向。
最根本的原因就是：避免感官資訊超載，以及隨之而來的感官固化，這種己見會害眾人一起送死。本案最能說明「尖兵」最容易出現感官固化，抑或是說，其實「尖兵」才最有可能出錯，也就是眾人所厭惡的不受控暴衝。
再舉個例子：一棟建築物的大門被警方破開來，而多個隊伍準備突入。
第一員（門前左側準備之「尖兵」）嘗試先發突入、直面威脅，結果卻突然地轉向右方，穿過了後方隊員們的火線，直衝到櫃檯區(check-out counters)後方追擊（譯註：發現槍手）。
後方配有盾牌的小隊站在門柱旁，一看情況不對，就直接與敵方交戰了（譯註：室內槍手開槍）。
正對門前遠處，一名掩護人員站在一輛車輛旁邊，看到建築物內有人開槍出來，也開始向內開槍回擊。
原本站在門前右側準備的隊伍，也開始向室內開槍，多名隊員在兩側持盾者後方不間斷地開槍回擊。
至此，陷入如此混亂的狀況，但不是都說：「尖兵永不出錯」？嗯？
在CQB中，「尖兵」容易陷入感官超載，這會致使該人採取「預設行為(Default Behavior, 識別觸發決策）」，而此類行為相對不夠精確，在構成與表現上通常相當粗糙。
來舉個好懂的例子，一名「尖兵」在門前應對威脅時，在許多武力對抗的情境中，「尖兵」容易一心想著處理威脅，從而陷入致命的「打地鼠」(Whack-a-mole)遊戲，而不是適時地後撤(pulling back)。
還有就是，當該員在門前90度角應對威脅時，會死站在90度角，而不是重新測角，或去考量角度偏差（譯註：確保身體確實受掩體而保護）。
為何如此呢？因為感官固化(Fixation)。
總而言之，就像你小時候幹蠢事時，被你老媽抓到教訓一樣：「如果有人抓著你，要帶你去跳樓，你會跳嗎？」務必停止「線性思維(Linear Thinking)」（譯註：人云亦云），自己要想，並質疑一切不合理的權威。